15-16 октября
Москва

+7 (495) 136-79-33 Купить билет

Авторские мастер - классы от
Владимира Моженкова

Или эффективный или... мертвый.
57 антикризисных управленческих
ударов

ГЕНдиректор и команда

До начала:

дней

часов

минут

секунд

Генеральный директор с 1991 года, который прошёл 8 кризисов и 2 предбанкротных состояния

О Владимире

Генеральный директор с 1991 года, прошёл 8 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния
Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Построил 10 новых предприятий
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год
Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы
Автор трех книг бестселлеров "ГЕН директора", «Бизнес по чуть-чуть» и "Эффективный или мертвый"

Узнать подробнее

Программа мастер-классов

15 октября 2021

ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ... МЕРТВЫЙ. 57 АНТИКРИЗИСНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ

Подробнее

Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
1. Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
2. Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
3. Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
4. Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
5. Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
6. Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
7. Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
8. Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
9. Как правильно сокращать и увольнять
10. Что делать со структурой организации.
11. Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
12. Как управлять складом, неликвидами, запасами.
13. Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
14. Как поступить с инвестициями.
15. Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
16. Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
17. Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
18. Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
19. Что делать с социальными расходами.
20. Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.
Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать? Как делать? Когда делать?
Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен.

16 октября 2021

ГЕНДИРЕКТОР И КОМАНДА

Подробнее

Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
6 приоритетных категорий соискателей.
10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
Что нужно знать о кандидате?
Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
Что важно выявить во время испытательного срока:
1. у специалиста
2. у менеджера
Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
Построение отношений руководителя с сотрудниками:
1. немецкая форма.
2. англо-американская форма.
3. шведская форма.
Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
5 факторов оценки руководителей.
Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
10 качеств сотрудника-Подвиганта.
Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
5 обязательных фраз- вопросов увольняемому.
10 причин ухода ключевых сотрудников.
5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
Доверие, как фундамент надежности бизнеса.

Забронировать

ПОСЛЕ мастер-класса

в помощь

Вам и Вашему бизнесу

Поймете как перестроить управление финансами, как заставить рубль «потеть»

Как вводить антикризисную систему мотивации и ключевые показатели

Передам 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен

Унесете с собой проверенную на практике Систему подбора и развития сотрудников-подвигантов

9 инструментов от выгорания

Купить билет

ПРЕИМУЩЕСТВА

30

Единственный
бизнес-практик с опытом 30 лет

100000

За каждым словом
— 100 000 часов работы ГЕНеральным директором

Сертификат
после обучения

Универсальные
инструменты
для любой отрасли

Краткий видеообзор наших курсов >>

Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ*

Премиум

Подробнее

6 билетов
Участие в мастер классе
Рабочая тетрадь
Сертификат
Презентация мастер-класса
Кофе-брейки
2 месяца участия в онлайн клубе "Достигатор"
Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
Обед за столом с В. Моженковым
2-3 ряд

49 900 ₽

Элит

Подробнее

Только 3 билета
Рабочая тетрадь
Сертификат
Презентация мастер-класса на флешке
Кофе-брейки
3 месяца участия в онлайн клубе "Достигатор"
Обед за столом с В. Моженковым
1 ряд (индивидуальный столик)
Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
Размещение рекламной конструкции в зале (ролл-ап)
Ужин в формате бизнес-консультации с В. Моженковым

99 900 ₽

*Стоимость указана за один день. При покупке билетов на оба дня - скидка 20%! Для получения скидки свяжитесь с отделом продаж.

Лучшие рекомендуют

МАКСИМ БАТЫРЕВ

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!

И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране.

Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.

Игорь Манн

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.

Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.

Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.

ИГОРЬ РЫЗОВ

Я считаю Владимира Моженкова восходящей звездой тренингового рынка России. Рад, что человек с таким багажом, успехами и опытом решил делиться ими с предпринимателями.

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.

Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.

Авторские мастер - классы от
Владимира Моженкова

Или эффективный или... мертвый.
57 антикризисных управленческих
ударов

ГЕНдиректор и команда

До начала:

О Владимире

Программа мастер-классов

ПОСЛЕ мастер-класса

ПРЕИМУЩЕСТВА

30

100000