Однодневный интенсивный
мастер-класс Владимира Моженкова
для собственников и ГЕНеральных директоров
Панель управления собственника. 125 ключевых показателей результативной компании
9 декабря
9.58 - 18.15
г. Москва
Это ваш прорыв в 2023!
За один день интенсива вы получите:
Осознание основных подходов в управленческом учете
Расширение горизонта в системе планирования KPI
Понимание, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.
Ваш результат
Конкурентные преимущества
Контроль над ситуацией в своем бизнесе при любых обстоятельствах
Стабилизация и рост в кризис
Наш результат
10
успешно пройденных кризисов
1000+
выступлений, консалтпроектов и консультаций
87
городов (13 стран)
5
книг-бестселлеров Владимира Моженкова по менеджменту:
- «ГЕН директора»
- «Бизнес по чуть чуть»
- «Эффективный или мертвый»
- «Цель-Действие-Результат»
- «ГЕН команды»
Лидер
Наставник
Эксперт
Владимир Моженков
Отдаю свой 30-летний опыт вашему бизнесу!
Управлял Группой Компаний с выручкой $560 000 000 в год
Увеличил капитализацию за 15 лет в 115 раз. Провел самую успешную сделку по продаже бизнеса
Вырастил более 30 ГЕНдиректоров. Построил 10 новых предприятий.
Вместе с командой ГЕНерил прибыль EBITDA $20 000 000 в год
Каждый сотрудник компании обеспечивал выручку $1 000 000 в год
Лучший ГЕНеральный директор в Европе по признанию концерна Audi AG
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
125 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
управления «разрывом».
«Анализа 3 точек»
Статистики
Техники «ефрейторского зазора»
• Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
