16-17 апреля
Москва

+7 (495) 136-79-33 Купить билет

Авторские мастер - классы от
Владимира Моженкова

Панель управления для первой линейки
руководителей (2-ая космическая)

Правильная материальная мотивация

До начала:

дней

часов

минут

секунд

Генеральный директор с 1991 года, который прошёл 8 кризисов и 2 предбанкротных состояния

О Владимире

Генеральный директор с 1991 года, прошёл 8 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния
Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Построил 10 новых предприятий
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год
Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы
Автор трех книг бестселлеров "ГЕН директора", «Бизнес по чуть-чуть» и "Эффективный или мертвый"

Узнать подробнее

Программа мастер-классов

16 апреля 2021

Панель управления для первой линейки руководителей (2-ая космическая)

Подробнее

Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
1. коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
2. руководителя маркетинга и рекламы.
3. руководителя HR-службы.
4. финансового директора.
5. главного бухгалтера.
6. руководителя по IT/программиста.
7. юриста.
8. директора по производству / начальника цеха.
Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
Как перевести KPI в КПД.
28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
Как сделать панель управления гибкой и оперативной.

17 апреля 2021

ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

Подробнее

Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность;
«Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%;
Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберём каждый. Поймём различия.;
Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;
Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;
Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать;
Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели;
Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
1. мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
2. мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
3. мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
4. мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
5. мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
6. мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
7. мотивационная карта главного бухгалтера;
8. мотивационная карта начальника цеха
9. мотивационная карта программиста;
10. мотивационная карта юриста;
11. мотивационная карта руководителя проекта;
12. мотивационная карта водителя;
13. мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
14. мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика... );
15. универсальная формула мотивации;
16. Три правила справедливости.
17. как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности.
18. как мотивировать сотрудников бек- офиса на достижения операционных целей компании.
19. три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
20. как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
21. как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
22. как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
23. корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.
24. как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет).
25. как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).

Забронировать

ПОСЛЕ мастер-класса

в помощь

Вам и Вашему бизнесу

Вместе с руководителями поймёте как оцифровать, т.е. наделить КPI каждого сотрудника

Получите пошаговую методику оцифровки подразделения, отдела, цеха, участка.

Унесёте с собой 35 вариантов формул материальной мотивации по 15 ведущим должностям ( от Гендиректора до водителя), поймёте, как уйти от мотивации «Позор бизнесу», когда сотрудник получает 100% оклад

Поделюсь 15 ошибками, которые я совершил при оцифровке компании и переходе на сдельно- премиальную систему оплаты труда.

Узнаете как завязать на малый и большой командный бонус и повысить отдачу от каждого сотрудника

Купить билет

ПРЕИМУЩЕСТВА

30

Единственный
бизнес-практик с опытом 30 лет

100000

За каждым словом
— 100 000 часов работы ГЕНеральным директором

Сертификат
после обучения

Универсальные
инструменты
для любой отрасли

Краткий видеообзор наших курсов >>

Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ*

Впервые!
Всем участникам МК при заказе до 30 апреля разработки панели управления для одной должности ГЕНдиректора, ТОП менеджера или менеджера - В ПОДАРОК разработанный мотивационный лист.

Премиум

Подробнее

6 билетов
Участие в мастер классе
Рабочая тетрадь
Сертификат
Презентация мастер-класса
Кофе-брейки
2 месяца участия в онлайн клубе "Достигатор"
Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
Обед за столом с В. Моженковым
2 ряд

49 900 ₽

Элит

Подробнее

Только 3 билета
Рабочая тетрадь
Сертификат
Презентация мастер-класса на флешке
Кофе-брейки
3 месяца участия в онлайн клубе "Достигатор"
Обед за столом с В. Моженковым
1 ряд (индивидуальный столик)
Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
Размещение рекламной конструкции в зале (ролл-ап)
Ужин в формате бизнес-консультации с В. Моженковым

99 900 ₽

*Стоимость указана за один день. При покупке билетов на оба дня - скидка 20%! Для получения скидки свяжитесь с отделом продаж.

Лучшие рекомендуют

МАКСИМ БАТЫРЕВ

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!

И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране.

Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.

Игорь Манн

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.

Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.

Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.

ИГОРЬ РЫЗОВ

Я считаю Владимира Моженкова восходящей звездой тренингового рынка России. Рад, что человек с таким багажом, успехами и опытом решил делиться ими с предпринимателями.

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.

Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.

Авторские мастер - классы от
Владимира Моженкова

Панель управления для первой линейки
руководителей (2-ая космическая)

Правильная материальная мотивация

До начала:

О Владимире

Программа мастер-классов

ПОСЛЕ мастер-класса

ПРЕИМУЩЕСТВА

30

100000