Однодневный интенсивный
мастер-класс Владимира Моженкова

для собственников и ГЕНеральных директоров

Панель управления собственника. 125 ключевых показателей результативной компании

9 декабря
9.58 - 18.15

г. Москва

Это ваш прорыв в 2023!

За один день интенсива вы получите:

Осознание основных подходов в управленческом учете

Расширение горизонта в системе планирования KPI

Понимание, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.

Ваш результат

Конкурентные преимущества

Контроль над ситуацией в своем бизнесе при любых обстоятельствах

Стабилизация и рост в кризис

Наш результат

10

успешно пройденных кризисов

1000+

выступлений, консалтпроектов и консультаций

87

городов (13 стран)

5

книг-бестселлеров Владимира Моженкова по менеджменту:

  • «ГЕН директора»
  • «Бизнес по чуть чуть»
  • «Эффективный или мертвый»
  • «Цель-Действие-Результат»
  • «ГЕН команды»

Лидер

Наставник

Эксперт

Владимир Моженков

Отдаю свой 30-летний опыт вашему бизнесу!

Управлял Группой Компаний с выручкой $560 000 000 в год

Увеличил капитализацию за 15 лет в 115 раз. Провел самую успешную сделку по продаже бизнеса

Вырастил более 30 ГЕНдиректоров. Построил 10 новых предприятий.

Вместе с командой ГЕНерил прибыль EBITDA $20 000 000 в год

Каждый сотрудник компании обеспечивал выручку $1 000 000 в год

Лучший ГЕНеральный директор в Европе по признанию концерна Audi AG

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)

Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

125 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.

Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

управления «разрывом».

«Анализа 3 точек»

Статистики

Техники «ефрейторского зазора»

• Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.

Тарифы участия

Онлайн

  • Доступ к онлайн-трансляции мастер-класса
  • Рабочая тетрадь в цифровом формате
  • Сертификат в цифровом формате
  • Запись мастер класса на 1 неделю

12900

+

Стандарт

  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • Рассадка - по мере заполняемости зала

19900

+

Бизнес

  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Рассадка - по мере заполняемости зала
  • Презентация мастер-класса

28900

+

Премиум

  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • Рассадка - по мере заполняемости зала
  • Презентация мастер-класса
  • Обед за столом с В. Моженковым
  • Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
  • Запись мастер-класса с доступом на 1 неделю

49900

+

Элит

  • Только 3 билета
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Презентация мастер-класса
  • Кофе-брейки
  • Обед за столом с В. Моженковым
  • 1 ряд (индивидуальный столик)
  • Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
  • Размещение рекламной конструкции в зале (ролл-ап)
  • Ужин в формате бизнес-консультации с В. Моженковым
  • Запись мастер-класса с доступом на 1 месяц

129900

+

Отзывы участников

Остались вопросы?
Задавайте