Интенсивные мастер-классы
Владимира Моженкова
для собственников и ГЕНеральных директоров
14 апреля:
Панель управления собственника. 125 ключевых показателей результативной компании.
15 апреля:
Правильная материальная мотивация. 38 мотивационных листов.
14-15 апреля
9.58 - 18.15
ОНЛАЙН
г.Москва
ОФЛАЙН
Это ваш прорыв в 2023!
За два* дня интенсива:
Ваш результат
Контроль над ситуацией в своем бизнесе при любых обстоятельствах
Стабилизация и рост в кризис
1 день
Узнаете как соединить стратегию и операционный план действий.
Научитесь расставлять стратегические прицелы.
2 день
Узнаете методологию и формы оформления материальной мотивации.
поймете, как модернизировать систему мотивации сотрудников любого звена.
*Возможно участие в одном дне на выбор.
Лидер
Наставник
Эксперт
Владимир Моженков
Отдаю свой 30-летний опыт вашему бизнесу!
Управлял Группой Компаний с выручкой $560 000 000 в год
Увеличил капитализацию за 15 лет в 115 раз. Провел самую успешную сделку по продаже бизнеса
Вырастил более 30 ГЕНдиректоров. Построил 10 новых предприятий.
Вместе с командой ГЕНерил прибыль EBITDA $20 000 000 в год
Каждый сотрудник компании обеспечивал выручку $1 000 000 в год
Лучший ГЕНеральный директор в Европе по признанию концерна Audi AG
Семьянин. 6 детей, 7 внуков
14 апреля (пятница)
9:58 - 18:15
Панель управления собственника. 125 ключевых показателей результативной компании
125 ключевых показателей. Разберем каждый,пропишем формулы, создающим панель управления организацией.
Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей
Система планирования ключевых показателей деятельности на: 3-5 лет, год, месяц, день.
15 апреля (пятница)
9:58 - 18:15
Правильная материальная мотивация. 38 мотивационных листов
«Великая формула» материальной мотивации: как не применять, чтобы повысить производительность труда на 20%
Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ
Мотивационные карты (образцы для использования в работе)
Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности (пошаговая инструкция)
